Neways Trainings nach Themen

 

Trainings nach Themen

Neways Special Trainings


 

Unternehmensausrichtung

  •  Leitbild und Vision
  • Werte und Grundsätze
  • Führungskultur
  • Unternehmensstrategie

Führungskraft

  • Anforderungsprofil einer Führungskraft
  • Persönliche Stärken/Schwächen
  • Insights – Potenzialanalyse
  • Wo beginnt mein Erfolg?
  • Vorstellungen bestimmen unser Verhalten
  • Unternehmer / Zukunftsgestalter sein Managen
  • Entscheidungen treffen
  • Unternehmerisches Denken und Handeln fördern

Zeitmanagement und Selbstorganisation

  • Einstellung
  • Tätigkeitsanalyse
  • Selbstmanagement
  • Planungswerkzeuge
  • Lebensbalance
  • Arbeitstechnik
  • Vernetze Planung im Unternehmen
  • Strategie im Zeitmanagement

Veränderung / Verbesserung

  • Unternehmensentwicklung durch Vorschläge
  • Definieren und Implementieren von Verbesserungsprozessen > KVP > KAIZEN 
  • Veränderungspotenziale nutzen

Team

  • Einstellung
  • Teamdenken vor Bereichsdenken
  • Synergien
  • Teamentwicklung
  • Teamfähigkeit
  • Teamarbeit
  • Führen von Teams
  • Kreativität im Team
  • Teamregeln
  • Selbst-/Fremd und Teambild
    Outdoor/Indoor Übungen

Mitarbeiterveränderung

  • Mitarbeitersuche
  • Stellenanzeigen
  • Stärkenprofil eigenes Unternehmen
  • Vorstellungsgespräche
  • Mitarbeiterauswahl
  • Einstellungsgespräche
  • Mitarbeitereinführungsprogramm
  • Mitarbeiteraustritt

Verhandlungstechnik

  • Grundlagen der Kommunikation
  • Zielorientierte Gesprächsführung
  • Verhandlungsstrategie
  • Fragetechnik / Aktives Zuhören
    Alternativ mit Videocoaching

Führen mit Zielen

  • Unternehmensziele
  • Zielsystem
  • Zieltransfer
  • Zielakzeptanz
  • Zielverantwortung
  • Aktivitäten/Maßnahmen
  • Ergebnis/Kontrolle

Führungsphilosophie / Führungsstile

  • Meine Führungsphilosophie
  • Führungsstile
  • Welchen Führungsstil bevorzuge ich?
  • Die Führungskraft als Vorbild
  • Angewandte Führungsstile

Delegation

  • Delegationsstufen
  • Gefahren
  • Delegation als Mitarbeiterqualifizierung
  • Zeitgewinn durch Delegation

Mitarbeiterqualifizierung

  • Anforderungsprofile
  • Fördergespräch
  • Schulungsbedarf
  • Schulungskonzept
  • Strategische MA-Entwicklung
  • Defizitorientierte/potentialorientierte
  • Mitarbeiterförderung

Konfliktmanagement

  • Einstellung zu Konflikten
  • Konflikte erkennen
  • Konfliktverständnis
  • Konfliktstufen
  • Konflikttypen
  • Konfliktverhalten
  • Konfliktgespräche
  • Konfliktlösung

Mitarbeitergespräche

  • Zielgespräch
  • Motivationsgespräch
  • Beurteilungsgespräch / Fördergespräch
  • Kontrollgespräch
  • Feedback geben
  • Bewusstes Lob, Anerkennung
  • Kritikgespräch
  • Alternativ mit Videocoaching

Mentale Stärke in der Führung

  • Individuelle Grundeinstellung
  • zu sich selbst/Tätigkeit
  • zu Mitarbeiter, Kollegen, Chefs …
  • zu Veränderungen
  • Chancendenker nicht Problemdenker
  • Werkzeuge zur Selbstmotivation
  • Positives Denken
  • Lebensmotive
  • Bilder abrufen
  • Atem und Konzentrationstechnik
  • Umgang mit Energie / Ärger

Kommunikation im Unternehmen

  • Grundlagen der Kommunikation
  • Info-System im Unternehmen
  • Telefonkultur / E-Mail-Kultur
  • Besprechungen / Meetings
  • Moderation
  • Kreativität in Meetings

Rhetorik und Präsentation

  • Vorbereitung: Aufbau und Struktur einer Präsentation
  • Persönliche Wirkung: Feedback und Optimierung
  • Authentizität: Modulation, Gestik, Mimik
  • Haltung, Atmung, Stimme, Artikulation
  • Souveränität: Zwischenfragen, Einwände,  Störungen
  • Präsentationstechnik: Medien, Hilfsmittel
  • Rhetorik in englischer Sprache

Projektmanagement

  • Definationsphase
  • Planungsphase
  • Realisierungsphase
  • Projektstrukturplan
  • Projektterminplan
  • Projektsteuerung
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